Evroliga planira da u narednih deset godina raspodeli ukupno 3,4 milijarde evra klubovima učesnicima, dok bi godišnji komercijalni prihodi takmičenja do kraja tog perioda trebalo da dostignu 648 miliona evra. Ukupan procenjeni vrednosni potencijal lige i klubova premašio bi 13 milijardi evra.
Evroliga je predstavila ključne ekonomske ciljeve desetogodišnjeg poslovnog plana, koji je odobrilo svih 13 klubova akcionara na sastanku održanom 6. oktobra u italijanskom jezeru Komo.
Plan predviđa dugoročni rast vrednosti lige i klubova, proširenje takmičenja kroz dva perioda za prijem novih franšiza i jačanje finansijske održivosti učesnika.
Od ukupno 3,4 milijarde evra planiranih isplata klubovima tokom deset godina, 2,2 milijarde trebalo bi da potiču od prihoda, a preostalih 1,2 milijarde od naknada za franšize.
Rast komercijalnih prihoda i proširenje takmičenja
Evroliga očekuje da će njeni godišnji komercijalni prihodi do desete godine sprovođenja plana dostići 648 miliona evra. U prethodnom desetogodišnjem periodu komercijalni prihodi takmičenja porasli su pet puta.
Proširenje lige jedan je od ključnih elemenata strategije. Prema navodima Evrolige, trenutno postoji 15 obavezujućih ponuda za učešće u takmičenju, čija je ukupna vrednost 1,2 milijarde evra.
Plan predviđa dva moguća perioda za proširenje, 2027. i 2031. godine, tokom kojih bi naknade za franšize mogle da donesu dodatnih 1,2 milijarde evra.
Vrednost klubova i lige višestruko će porasti
Prema trenutnim procenama, ukupna vrednost klubova sa licencom Evrolige iznosi 1,8 milijardi evra, dok se vrednost same lige procenjuje na 1,4 milijarde evra.
Prelazak na model franšiza trebalo bi da od sezone 2026/27. odmah poveća vrednost klubova i lige za 25 odsto.
Do kraja desetogodišnjeg perioda, ukupna vrednost sadašnjih klubova sa licencom trebalo bi da dostigne 5,4 milijarde evra, što je tri puta više od sadašnje procene.
Vrednost lige mogla bi da poraste na 7,98 milijardi evra, odnosno na 5,7 puta veću sumu u odnosu na trenutnu procenu.
Finansijska održivost kao jedan od glavnih ciljeva
Evroliga namerava da ojača finansijske osnove klubova i podstakne razvoj održivih poslovnih modela. Prema procenama organizacije, oko 40 odsto klubova sa licencom trenutno posluje finansijski održivo, dok je cilj da svi klubovi taj status dostignu do kraja prve faze desetogodišnjeg plana.
“Sve veći broj klubova sa licencom poslednjih godina posluje na finansijski održiv način, a trenutno je u takvoj poziciji 40 odsto njih. Svi klubovi smatraju potpunu održivost krajnjim prioritetom, a desetogodišnji poslovni plan stavlja je u središte strategije“, izjavio je finansijski direktor Evrolige Ćavi Pujada.
Prema njegovim rečima, vrednost Evrolige i klubova brzo raste, a taj trend bi trebalo da se ubrza sprovođenjem plana i daljim razvojem klubova. Dodao je da će klubovi zadržati vlasništvo nad vrednom imovinom bez potrebe za dodatnim rizicima ili ulaganjima.
Evroliga planira i da dodatno ojača pravila finansijskog fer-pleja, kao i da nastavi ulaganja u tehnologiju i inovacije. Među prioritetima je “Evroliga plus”, inicijativa čiji je cilj da postane digitalno središte evropske košarke.
Posebna pažnja biće posvećena modernizaciji i razvoju dvorana. Novoosnovana organizacija “VenjuKo” trebalo bi da klubovima i drugim učesnicima omogući pristup finansiranju i stručnom znanju za izgradnju, unapređenje i bolje korišćenje sportskih objekata.
BONUS VIDEO:
Komentari (0)