Po dolasku na poziciju generalne direktorke kompanije Nestlé za Adrijatik južni region u novembru 2020. godine, Marjana Davidović je za ciljeve postavila kontinuirani rast u svim segmentima, dodatno prilagođavanje novonastalim okolnostima, novu turu pomoći najugroženijim grupama i konstantno unapređenje kvaliteta proizvoda. Budući da su u prvom tromesečju ove godine ostvareni sjajni poslovni rezultati, razgovarali smo s njom o tome šta je najviše doprinelo uspehu i koji su dalji planovi.
Nestlé je u Srbiji postigao rekordan rast ove godine. Na koje načine ste to postigli?
U osnovi dobrih rezultata nalazi se naš odgovor na promene u pandemiji – prilagodili smo strategiju poslovanja, a naš asortiman proizvoda odgovorio je na promene u navikama potrošača. Takođe, konstantno radimo na inovacijama, razvijamo nove kanale prodaje, a pokrenuli smo i neke potpuno nove segmente u portfoliju. U prvom kvartalu ove godine, ostvaren je rast od 26,2 odsto u južnoj Adrijatik regiji, a u Srbiji još veći – čak 28,5 odsto. Ponosni smo na te brojke, ali je još važnije to što smo se našli kao podrška ugroženom stanovništvu i donirali proizvode u vrednosti većoj od 100.000 švajcarskih franaka.
Nestlé je u Srbiji postigao zavidne rezultate po pitanju očuvanja životne sredine. Koji su ključni koraci koji su doveli do smanjenja uticaja na okolinu?
Nаša borba za čistiju planetu odvija se na više frontova, u skladu sa ciljevima na globalnom nivou. Nestlé fabrika u Surčinu je prvi pogon u Srbiji koji je prestao da odlaže otpad na deponije, tačnije, prvi je dostigao „Zero Waste to Landfill“ cilj, koji podrazumeva da ni gram otpada iz fabrike ne završava na deponijama. Posedujemo i najmodernije postrojenje za preradu otpadnih voda, koje dnevno prečisti čak 65.000 litara vode i vraća je srpskoj prirodi.
Važan stub naših ekoloških ciljeva je transformacija ambalaže u cilju eliminacije plastike. „Smarties“ je prvi Nestlé konditorski brend koji je uveo papirnu ambalažu, zbog čega će uštedeti 250 miliona plastičnih pakovanja godišnje, a celokupan Nestlé portfolio će do 2025. godine imati 100% reciklabilna pakovanja. Lokalno, već smo na 86% do ostvarenja tog cilja. Takođe, globalni cilj je i korišćenje struje samo iz obnovljivih izvora, dok smo u Srbiji to već ostvarili sklapanjem ugovora sa EPS-om o kupovini 100% zelene energije iz hidroelektrana. Osim toga, naša strateška ambicija je da, do 2030. godine, prepolovimo emisije gasova sa efektom staklene bašte, a da ih do 2050. godine potpuno eliminišemo.
Kakvi su planovi za narednu godinu? Šta će biti u fokusu poslovanja?
Nastavljamo sa proširenjem proizvodnih kapaciteta i radom na smanjivanju uticaja na životnu sredinu. Ove godine smo već investirali u proširenje portfolija proizvoda – Thomy, C i Maggi, a planiramo još inovacija. Nastavićemo da pružamo podršku mladima u daljem razvoju njihovih karijera, kroz programe dualnog obrazovanja srednjoškolaca i plaćene letnje prakse za akademce. U prilog tvrdnji da kompanija podržava mlade i ulaže u njihovo usavršavanje ide i činjenica da, od više od 500 zaposlenih u kompaniji Nestlé u Srbiji, 46 odsto čine „milenijalci“, tj. generacije rođene između 1981. i 1996. godine.
Da li su lekcije koje ste izvukli iz pandemije uticale na dinamiku planova u ovoj godini?
Smatram da će ključna reč i u narednom periodu biti – prilagođavanje. Poslovanje se u novim okolnostima promenilo, ali mi smo uspeli da se brzo adaptiramo i prebrodimo izazove. Trenutno mere protiv pandemije popuštaju i brojke idu na bolje, te situaciju koristimo da se kao tim ponovo okupimo i radimo u uslovima sličnim pre pandemije. Radimo po hibridnom modelu dolaska u kancelarije (deo radne nedelje provodimo u kancelariji, a deo kod kuće), i pokušavamo da nađemo optimalni model, koji ćemo koristiti u narednim godinama. To je neophodno, jer će i potrebe zaposlenih ići u tom pravcu. Takođe, priprema za predstojeću jesen i zimu jako je značajna, kako za zaposlene, tako i za poslovne aktivnosti, jer možemo očekivati ponovno pogoršanje epidemiološke situacije. Bezbednost zaposlenih nam ostaje prioritet, ali ne samo njih već i šire zajednice, jer samo udruženi možemo da prevaziđemo ovu krizu.
Komentari (0)